同本提出協調物流管理會帶來收益的教科書直到1961年才出野，這也部分解釋了為什么企業物流管理的定義被廣泛接受，卻仍處于萌芽狀態的原因。所以，很值得對與這一課"挺抽范圍和內容有關的一些定義進行探討。

物流(b曲才cs)一詞在字典上的定義是：軍事科學的分支，包括物資、人員和設備的獲得、維護和運輸。

這一定義將物流納大軍事領域。企業管理從目標和活動的范疇來看，有別于，因而過一定義并沒有抓住企業物流管理的實質。美國物流管理協會(Couc;lfLogst;csMana銘e-L鼻，簡稱缸皿)公布的定義或許能更好地描述這一領域，CIM是物流管理者、教育者、實轉者的專業性組織，成立于1962年，是為繼續教育，促進思想交流而設立的。它的定義為:物流是供應鏈活動的一部分，是為滿足顧客需要對商品、服務及相關信息從產 地到消費地高效、低成本流動和儲存而進行的規劃、實施、控制過程。

這是個非常好的定義;表明物流管理所涉及的產品流從產地的原材料開始直到產品使用鼻，后終被拋棄的整個過程。物流管理不僅關注實物流，還關注于服務流，在這個領域也-有根多改進的機會。這個定義還暗示物流就是一個流程，提出物流的定義包括所有影響在客戶期望的時間、地點提供商品或服務的所有活動。同時，該定義還說明物流管理是供應鏈流程的一個組成部分，而并非供應鏈管理的全部。那么，什么是供應鏈流程，或者用更普遍的,囊法，什么是供應鏈管埋呢?

供應鏈管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年來出現的術語，它的核心是一體化冉清管理，但還包括其他方面。供應鏈管理強調企業內部營銷、物流、生產部門之間在物流話動申的相互作用，以及產品流通渠道申各獨立企業在物流活動中的相互作用。通過渠道成員之間的相互協調和協作實現成本的節約或客戶服務水平的提高，其中某些供應鏈活動可能,并不在物流管理者的直接控制之下。盡管早期的定義，如實物分撥物理(Mateh址Management)、工業物流(ndus研亂Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用來描述物流管理，而且拓寬了物流管理的"蒼疇。但這些用語都沒有突破企業自身的邊界，甚至沒有突破企業內部物流部門的職能。當育，零售企業己經成功地和供應商實現信息共享，且供應商同意維護和管理零售商貨架上的庫存。渠道內的庫存和產品缺貨的現象都有所降低。制造企業按照皿模式安排生產計劃，

與供應商建立協作關系，為雙方的利益降低庫存。供應鏈和供應鏈管理的定義反映其范疇更神寬泛:供應鏈(SupplyChan)包含所有與產品流動和加工有關的活動;以及與之相伴隨的信息流動，從原材料 (提取)階段一直到后用戶。物料和信息的流動可能沿供應鏈順流而下，也可能逆流而上。